Matrixmanager, als Projekt- bzw. Funktionsverantwortliche, agieren und führen in einem sehr instabilen, dynamischen und hochkomplexen Bereich - denn Führung findet immer weniger im Rahmen klassischer hierarchischer Linienorganisation statt. Stattdessen verändern Matrixorganisationen, Netzwerkorganisationen und andere selbstorganisierte Arbeitsformen die Führung. Erfahren Sie, was diese organisatorischen Veränderungen für Ihren Führungsalltag und Ihre Rolle als Führungskraft bedeuten. Reflektieren Sie Ihre Haltung zu Führung und nutzen Sie praktische Tools und hilfreiche Führungsinstrumente, um in komplexen Organisationsformen erfolgreich, wirksam und ressourcenorientiert zu führen.

- Was ist eine Matrix-Organisation und wie funktioniert sie?
- Den Mitarbeiter dort abholen wo er steht und Hinführung zum gemeinsamen Ganzen des Unternehmens
- Motivation des Mitarbeiters auch im Spannungsfeld einer Matrix Organisation
- Wie geh ich mit den Nachteilen, die diese Organisationsform mit sich bringt, um?
- Wie sind die Lösungsansätze?
- Herausarbeiten der Vorteile
- Mitarbeiterzufriedenheit in einer Matrix -Organisation
- Eigenmotivation als Führungskraft
- Zeitmanagement in Matix-Organisationen
- Spezielle Berücksichtigung findet die Matrix - Struktur des Unternehmens
- Einbeziehen aller relevanten Schnittstellen (Fachabteilungen, Headquarter, Divisionen, Abteilungen udgl.
- Einen Entwicklungsimpuls mit Leistungspartnern in der Matrix planen und vorbereiten

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