Angesprochen werden Führungskräfte, die Mitarbeitergespräche führen, um die Bedeutung der Gespräche auf Beziehungsebene zu erkennen und Handlungsspielräume und –optionen zu erschließen.Inhalte: Einschätzung des Betriebsklimas, fordernde und fördernde Faktoren für ein gelungenes Zweier-Gespräch, Ziele des MAG, fragende Gesprächsführung, Kennenlernen der „Fragenden Gesprächsführung“, aufstellen eines individuellen Aktionsplanes, verankern von Lernpartnerschaften.  

Inhalt

• Einschätzung des Gesprächsklimas
• Fordernde und fördernde Faktoren für ein gelungenes Zweiergespräch
• Ziele des MAG: Zielvereinbarung, -erreichung, Fördergespräch
• Wirkungsweise der subjektiven Wahrnehmung, insbesondere Vorurteile und Filter
• Training der Gesprächssituation in Rollenspielen
• Reflexionsarbeit bezüglich Verhalten und Wirkung im Gespräch
• Instrument der „Fragenden Gesprächsführung“ kennen ernen und üben
• Aufstellen eines individuellen Aktionsplanes
• Verankerung von Lernpartnerschaften

Ziel
Bewusstmachung der Ziele des MAG, Erkennung der Bedeutung der Beziehungsebene im Gespräch, Erkennen der Wirkung von Vorurteilen und der subjektiven Wahrnehmung auf die Gestaltung des MAG, erschließen von Handlungsspielräumen und –optionen für die individuelle Praxissituation

Zielgruppe
Führungskräfte, die Mitarbeitergespräche führen

Ausbildungen der Trainer
Pädagogische und thematische Ausbildung, regelmäßige Trainierworkshops, Train the Trainer und zertifizierte Outdoortrainer – High and Low Element, Ausbildungen nach den leitenden Paradigmen der EB-Organisation lt. Ö-CERT, Studium der Ökonomie, Studium an Universität und/oder FH in den Bereichen: Marketing, BWL, Recht, Betriebsführung. Persönlichkeitsorientierte Weiterbildungsveranstaltungen in den Bereichen: Psychologie, Kundenverhalten, Kommunikation, Gesprächstechniken, Beschäftigungspolitik, Projektmanagement, Teamentwicklung, …

Arbeitsformen
Einzel- und Gruppenarbeiten, videounterstützte Rollenspiele, Vortrag

Voraussetzung
Keine

€ 799.- excl. Mwst., 2 Tage

Termine dieses Seminars

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